Prevención de riesgos laborales y gestión preventiva: cómo llevarlas a la operación
La prevención de riesgos laborales requiere identificar los peligros antes de que se conviertan en accidentes o enfermedades profesionales. En Chile, la gestión preventiva debe integrarse en las decisiones diarias de la organización: desde la planificación de tareas hasta la formación de los equipos, el mantenimiento de los equipos y la evaluación de los controles.
El desafío para los profesionales de seguridad y salud en el trabajo no consiste solamente en cumplir procedimientos. Consiste en demostrar que las medidas preventivas corresponden a los riesgos reales y se aplican de manera consistente.
Qué cambia con el enfoque preventivo del DS 44
El Decreto Supremo N.º 44 regula instrumentos de gestión preventiva y entró en vigor el 1 de febrero de 2025. Entre ellos se encuentran la identificación de peligros y evaluación de riesgos, el programa de trabajo preventivo, la información y formación de las personas trabajadoras y la gestión de emergencias. La Dirección del Trabajo ofrece una síntesis de estos instrumentos en su guía sobre el DS 44.
Para una empresa, esto significa que la prevención debe tener responsables, prioridades, planificación y seguimiento. Una matriz de riesgos sin acciones asociadas no basta para gestionar eficazmente los peligros.
Cómo convertir la evaluación en acciones concretas
1. Identificar peligros en el trabajo real
La evaluación debe considerar las tareas que efectivamente se ejecutan, las condiciones del entorno y las posibles interacciones entre personas, equipos y materiales. Es importante consultar a quienes realizan las actividades, porque conocen variaciones operativas que pueden no aparecer en un procedimiento escrito.
2. Priorizar los riesgos
No todos los peligros requieren la misma respuesta. La organización debe utilizar criterios definidos para estimar la probabilidad y las consecuencias, y priorizar las medidas según el nivel de riesgo. Los resultados deben traducirse en decisiones concretas, responsables y plazos.
3. Seleccionar controles adecuados
Siempre que sea posible, conviene actuar sobre la fuente del peligro antes de depender exclusivamente de la conducta individual. Según el caso, las medidas pueden incluir eliminar una tarea peligrosa, sustituir un material, instalar protecciones, modificar un proceso o reforzar procedimientos y formación.
4. Verificar si las medidas funcionan
La implementación debe comprobarse mediante observaciones, inspecciones, revisión de incidentes y seguimiento de acciones. Si el riesgo persiste, es necesario revisar la eficacia del control y no limitarse a cerrar administrativamente la actividad.
Indicadores útiles para la gestión preventiva
Los indicadores deben ayudar a tomar decisiones, no limitarse a presentar cifras. Además de revisar accidentes e incidentes, una organización puede monitorear la ejecución de inspecciones planificadas, el cierre de acciones correctivas, la participación en capacitaciones y la repetición de desviaciones.
Un indicador aislado puede ocultar problemas. Por eso conviene analizar tendencias, condiciones operacionales y calidad de los registros, sin utilizar la ausencia de accidentes como única prueba de eficacia.
Competencias para profesionales de seguridad y salud
Los responsables de prevención necesitan interpretar los requisitos aplicables, facilitar la participación de los trabajadores y vincular la evaluación de riesgos con las decisiones operativas. La formación técnica es especialmente valiosa cuando se deben revisar matrices, investigar incidentes o evaluar medidas preventivas.
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La prevención madura no se demuestra por la cantidad de documentos, sino por la capacidad de anticipar peligros, implementar controles y aprender de lo que ocurre en el trabajo.
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